ОАО «РУ-Энерджи Групп» всегда ставила перед собой высокую планку социальной ответственности.

Выработав в своей структуре принцип уважения к каждому сотруднику и командный дух, усилия руководителей подразделений с лёгкой руки Азада Бабаева, были направлены на социальные инициативы. Причём, они относились как непосредственно к компании, так и другим сферам жизни.

Социальная ответственность начинается с каждого и прежде всего, должна распространяться на твой собственный коллектив – неоднократно уверял Азад Камалович Бабаев. Поэтому, во всех структурных подразделениях Холдинга и его филиалах были созданы профсоюзные организации. По словам бизнесмена – это позволяет получить от сотрудников обратную связь и понимать, какими проблемами реально живёт коллектив. Не отстранялся от своих подчинённых Бабаев и во время посещения объектов, где работали его специалисты. Даже приезжая в рамках в рамках визита с ТОП-менеджерами компаний-партнёров, он находил возможность пообщаться хоть с несколькими из своих подчинённых «с глазу на глаз». Своим главным достижением в работе с коллективом Азад Бабаев часто называл то, что сотрудники его уважают, но не боятся. И если существуют проблемы, то говорят об этом в открытую, не боясь «получить по шапке» от непосредственного руководителя.

Поддержка Азада Бабаева спортивного образа жизни внутри холдинга

Для эффективного взаимодействия между подразделениями, в холдинге были созданы команды по различным видам спорта. Азад Калмнович считает, что общие интересы способствуют созданию коллективного духа. Команды участвуют в спортивных мероприятиях организованных внутри холдинга, а так же на городском и региональном уровнях.

Будучи активным приверженцем различных видов спорта, среди которых футбол, хоккей, плавание, бокс – Азад Бабаев поощрял их развитие и в своём коллективе. Слаженнее всего в «РУ-Энерджи» получилась команда по пейнтболу. Когда ребята начали соревноваться не только между собой, а вышли на всероссийские и международные турниры, Азад Камалович решил, что их нужно поощрять. Подарок он сделал команде от себя лично, а не от компании, приобретя самую современную экипировку и оборудование. Тренировки и поездки на турниры оплачивались за счёт фонда предприятия.

Нефтегазовая сфера и экология

Ещё одно социальное направление компании, в которое Азад Бабаев активно вкладывал деньги, это экологичность предприятий. Задача, которую он всегда декларировал – нанесение окружающей среде минимального вреда и возобновление ресурсов. С этой целью на предприятиях Холдинга «РУ-Энерджи Групп» использовалось современное оборудование, и постоянно проходили модернизации.

В программе эффективного руководства Бабаева, как приоритетные, значились следующие пункты: внедрение в работу всех филиалов инновационных технологий; повышенное внимание к проектной документации и оптимальные решения по строительству вышек; мониторинг воздействия на окружающую среду в режиме 24/7.

Организация комфортной и безопасной рабочей среды для сотрудников предприятий Азада Камаловича Бабаева

Если в своём рабочем процессе сотрудник вынужден отвлекаться на сопутствующие факторы, а условия для его отдыха не созданы – в этом вина не сотрудника, а руководителя. Это ещё один постулат Азада Бабаева. Все филиалы Холдинга были оборудованы в полном соответствии технике безопасности, а сотрудники регулярно проходили обучение. Существовал чётко спланированный график труда и отдыха. Если человек выполняет работы непосредственно на буровой вышке или производственном цеху – переработки могут быть только в случае форс-мажора. Такое мнение выражал Азад Камалович. Он говорил, что они не менеджеры, сидящие в офисе за компьютером, а их работа сопряжена с постоянным риском. Поэтому, сотрудник не должен быть уставшим или больным – это первое правило профилактических мероприятий по предотвращению несчастных случаев на производстве. И в словах Бабаева есть истина – у не отдохнувшего человека рассеивается внимание и он может допустить ошибку.

Все сотрудники компании были обеспечены медицинской страховкой, включающей в себя полный перечень услуг. На всех филиалах Холдинга и производствах функционировали столовые для персонала. Те сотрудники, которые работали на вредных участках, имели право на профилактическое питание, сокращённый трудовой день и другие льготы.

Вопрос неудобства с транспортом и опозданий на работу Азад Бабаев решил закрыть путём собственного транспорта. Автобусы привозили людей на работу и развозили после смены. Таким несущественным вливанием денежных средств, говорил Бабаев, мы решаем проблему эффективности производства. Ведь мало того, что на общественном транспорте сотрудники могут опоздать к началу рабочего дня, так ещё и приезжают уже уставшими, после поездке в городском автобусе.

На местах нефтедобычи для сотрудников ОАО «РУ-Энерджи Групп», решением руководства во главе с Азадом Камаловичем, было решено создать домашние условия. Если на объект отправлялась группа рабочих, перед этим выезжали грузовики с модульными вагон-домами. Они оборудованы не только спальными местами, но и душем, туалетом, электричеством. К приезду рабочих всё было уже собрано. Устанавливались такие домики в непосредственной близости к объекту.

Вместе с рабочими, на место выезжали водители и охранники. А повара нанимались на месте, чтобы персонал всегда был обеспечен свежей, горячей едой. Бабаев утверждал, что если работник его Холдинга уезжает в командировку – он должен чувствовать себя даже лучше, чем если бы в это время трудился в условиях предприятия. Даже, несмотря на то, что такую тяжёлую работу в нефтегазовой сфере, мужчины выбирают себе сами.

Один из стандартов, которые всегда пропагандировал Азад Камалович – не существует людей-инвалидов или людей с ограниченными возможностями. Работу в Холдинге может получить каждый, если он действительно хочет работать. Для этого будут созданы все условия, и подходящая должность тоже найдётся. Так, люди могут чувствовать себя полноценными и полезными обществу. Поэтому, в «РУ-Энерджи» работали даже колясочники.

Азад Бабаев – пример для местных властей

Если бизнес успешен, а в нефтегазовой сфере других не бывает, говорит Азад Камалович Бабаев, то он просто обязан сделать успешной жизнь всех жителей региона. Тем более, что 90% семей работают в этой сфере. Так почему бы не сделать их жизнь чуточку проще.

Азад Бабаев, при поддержке других руководителей Холдинга, постоянно выступал спонсором различных культурных и спортивных мероприятий, которые происходили в регионах, где работали филиалы холдинга. Более того – регулярно их посещал лично, либо делегировал руководителей филиалов. Выделенные средства контролировал скрупулезно. Его не устраивало, что переданные на организацию средства потратят на банкет, а детям-участникам выдадут грамоты. Бабаев всегда говорит – хочешь сделать ребёнку подарок, преподнеси то, что подарил бы своему. Поэтому, от имени Холдинга подарки были достойными.

Следом за Азадом Камаловичем, к организации различных культурных, научных, спортивных мероприятий подтянулись и местные власти. Стыдно никак не отреагировать, хотя бы своим присутствием, если в городе организовывают праздник. К примеру, в Ханты-Мансийском Автономном Округе, где Холдинг «РУ-Энерджи Групп» опекал детский дом и снабжал его всем необходимым оборудованием и лекарствами, после общения с Бабаевым, губернатор приехал в заведение впервые за всю его историю.

Ежегодно в мае, Азаад Камалович устраивал встречи с ветеранами Великой Отечественной Войны, накануне праздника Великой Победы. Ведь общение с ними стоит того, чтобы отложить все дела и не только уважить поколение, подарившее стране мирное небо, преподнеся ценные подарки, но и напитаться от них мудрости.

Полная статья и биография бизнесмена Азада Бабаева доступны по ссылке: https://peoplelife.ru/345179