Крупнейший строительный холдинг Орловской области «Орелстрой» ставит перед собой по-настоящему большие, амбициозные задачи и строит планы федерального уровня.  

О них и не только «ВО» рассказал новый главный исполнительный директор холдинга Дмитрий Сучков.

- Дмитрий Сергеевич, около полутора месяцев назад вы заняли место исполнительного директора крупнейшего строительного холдинга Орловской области. Как ощущения, как «проходит полет?»

- Я бы не стал «привязываться» к дате моего назначения или изменению статуса. К своим задачам новая команда «Орелстроя» приступила более года назад.  Я - в статусе старшего исполнительного директора. Перед нами была поставлена стратегическая задача: в ближайшие три года мы должны войти в ТОП заcтройщиков жилья в России.Одним из шагов к этой цели можно считать выход «Орелстроя» за пределы региона и работа в Липецкой области. Попробовали, получилось, понравилось. Этот вектор будем продолжать. Мы недавно вернулись из длительной командировки -  Пермь, Челябинск, Новосибирск и Екатеринбург. Казалось бы, четыре часа разницы во времени, четыре тысячи километров от домашнего региона… Но, несмотря на все это, рынок перспективный, и первые встречи, переговоры, которые были проведены, прошли на позитиве. Будем изучать соседние регионы, искать свои ниши, считать и анализировать.

Конечная цель – войти в пять-семь регионов, которые нам суммарно дадут каждый по 100-150 тысяч квадратных метров жилья в год. И тут арифметика простая – получается около миллиона квадратных метров по году. А это и есть ТОП российских застройщиков.

- Планы очень амбициозные! Под такие цели, наверное, нужна соответствующая структура бизнеса… И сопряженный вопрос – реорганизация, которая проходила в холдинге, завершена или будет продолжена?

- У любого начинания всегда есть точка начала и точка завершения, бесконечно реорганизовываться невозможно. Когда мы начали глобальную реорганизацию, в структуре «Орелстроя» существовало порядка 20 юридических лиц, дочерних зависимых обществ. Почти у всех этих «дочек» были дублирующие функции. При этом в каждой структуре были свои директор, замы, бухгалтерия. 

Когда началась оптимизация, было решено оставить пять блоков. Первый – сам ПАО «Орелстрой», как головная организация и управляющая компания.

Второй –  создание единого генподрядчика. Буквально полторы недели назад это произошло: две генподрядные организации «Жилстрой» и «ОСУ-2» объединены под единым руководством. 

Один из директоров у нас переместился, как директор по строительству, в Липецкую область. А объединенного генподрядчика возглавил директор «Жилстроя» Денис Бавыкин.  

Аналогичные процессы проведены и в отношении двух производственных площадок: «Промстройдеталь» на ул. Раздольной и «Орелстройиндустрия» на Кромском шоссе.

С конца прошлого года «Промстройдеталь» как юрлицо прекратило существование. Осталось единое юрлицо - «Орелстройиндустрия», в которое вошли бывшие активы и территории «Промстройдетали».  Это и есть третий блок – производственное направление.

Четвертый блок -  наша проектная организация «Орелпроект». Там назначен новый директор  - Дмитрий Фомичев.

В свое время «Орелпроект» был лидирующей проектной организацией в плане архитектуры, проектирования, привязок и дизайнерских решений. Но потом в какой-то момент он эти позиции сдал. Так называемая болезнь сильнейших, или синдром монополиста. Я говорю про объективные факторы, послужившие причиной смены руководства «Орелпроекта».

В четвертый  блок входит строительный учебный комбинат «Орелстроя», который возобновил свою работу. Здесь обучаются наши кадры, проводятся сертификация и лицензирование.

И пятый блок – транспортно-логистический, в который входят предприятия железнодорожного транспорта и транспортное предприятие «Стройтранс», откуда я «родом».

Вот эти пять блоков рассчитаны на долгосрочную перспективу. Большая часть пути по отладке этой бизнес-модели уже пройдена. Важно отметить, что работа во всех регионах, за исключением родного орловского, планируется под брендом «ОДСК» - «Объединенной домостроительной корпорации».

- Дмитрий, расскажите как дела у вас в Липецкой области? Что там происходит?

-  В Орле мы строим панельные дома и в меньшей степени – монолитные. Это в основном 16-этажные дома. А в Липецке строительство отличается по конструктиву: сборно-монолитно-каркасное строение (СМКД) с газобетонным заполнением и отделкой кирпичом. Там этажность другая - в среднем 22-25 этажей. Для ясности, хочу уточнить: сегодня мы там не строим, мы достраиваем, решаем проблемы обманутых дольщиков.

Изначально мы собирались достроить максимум пять домов. Попробовали, и все сложилось. Теперь наши липецкие объемы увеличиваются. На сегодняшний день с момента нашего вхождения в Липецк прошло 7-9 месяцев и сейчас наша производственная программа здесь - 13-15 домов, что эквивалентно тому объему, который мы имеем здесь, в своем  домашнем регионе.

- С 1 июля вступает в силу закон об изменениях в жилищном строительстве, об этом много говорилось и писалось. Застройщики должны перейти на эскроу-счета. Ваши прогнозы - что будет происходить на рынке?

- Я думаю, что те застройщики, у кого есть финансовая «подушка», а таких  немного, выживут и продолжат работать. В целом, первые полгода после 1 июля мы будем наблюдать турбулентность рынка, итогом которой может стать глобальная консолидация строительных активов и укрупнение участников рынка. Мелкие игроки вынуждены будут уйти. Резко возрастет роль банков в этой сфере. Но это в общих чертах, сказать точно, что и как будет происходить, я пока не готов. 

Что касается нас, то мы готовы работать по новой системе. На данный момент «Орелстрой» не имеет ни одного заемного рубля, все строится за счет собственных средств.

- Как отразится переход на эскроу-счета на ценах на первичном и вторичном рынках жилья?

- Произойдет удорожание квадратных метров. Первые изменения мы увидим,  я думаю, к осени. Вторичный рынок отреагирует позднее - к концу года. Думаю, первичный рынок в среднем подорожает примерно на 10%.

- Есть ли у панельного домостроения на данном этапе возможности для модернизации и улучшения потребительских качеств или они уже исчерпаны?

- Есть. Во второй половине 2018 года мы положили начало двум проектам как раз в этом направлении.

С одной стороны, это глубокая модернизация существующего в Орле производства панелей. Мы хотим вывести на рынок принципиально новый продукт с улучшенными потребительскими качествами.

Ориентировочные сроки первых результатов - конец этого года. На выходе мы должны получить панель, которая позволит ускорить сроки монтажа, ее не надо будет выравнивать и так далее. Кроме того, есть разработки, позволяющие делать панели из так называемого цветного бетона. Это позволяет получать панели сразу нужного цвета.

Другая сторона этого процесса: новые панели и принцип их производства  «развяжут руки» проектной организации – проекты станут интереснее, а планировки квартир разнообразнее. В частности, планируем делать в наших будущих домах витражное остекление или французские окна (от пола до потолка).

 - Будет ли расти в Орле этажность? Имеет ли смысл «рост в небо» в таком городе как наш?

- По зонированию в Орле никому больше 16-этажей строить не разрешается. Если говорить о моем мнении, то я выступаю за «рост в небо», и у «Орелстроя» есть желание строить «выше».

Но тут все зависит от административных и законодательных правил игры на данной конкретной территории. К примеру, в Липецке 25 этажей строить разрешается, а у нас - нет.

- Опустимся на землю, как ваш проект малоэтажного строительства себя чувствует? 

- Этот вопрос сегодня в повестке дня стоит остро, он очень важен и значим.  Причина - большой земельный банк «Орелстроя» и спрос на ИЖС и малоэтажное строительство, который мы сегодня фиксируем.

Проектируем, разрабатываем, думаем… Наш микрорайон «Литературный городок» будет включать дома разной этажности – от одного до пяти и семи этажей.

- На сколько лет вы обеспечены землей в домашнем регионе?

- Перспектива застройки Зареченского микрорайона дает нам пять-семь лет, это точно. Сейчас мы ведем переговоры о покупке земли, чтобы обеспечить нас землей на еще более длительные сроки.

- То есть проблем с землей у вас нет. А в центре города вас интересуют участки?

- Да. Но подходящих предложений немного. Точнее, их почти нет.  Вот был участок на улице Игнатова, мы его взяли. Появится что-то интересное и перспективное – будем рассматривать.

- Власти объявили аукцион на развитие застроенной территории в Заводском районе Орла. Рассматриваете возможность участия в этом или аналогичном проекте?

- Отвечу коротко: на тех условиях, которые сегодня предлагаются, рентабельность довольно низкая.

- Какие вы видите риски, которые могут помешать планам «Орелстроя»?

- В Орле главный риск – это низкая покупательная способность населения.  Мы идем навстречу людям, в сотрудничестве со Сбербанком разработали и предлагаем индивидуальные условия по получению ипотеки.

- А сколько жилья вы продаете через ипотеку?

- Основную долю – 70-80 процентов. Все время работаем над улучшением наших предложений для того, чтобы люди могли приобрести жилье.

Вот сейчас прорабатываем такой вариант. К примеру, вы молоды и купили однокомнатную квартиру в ипотеку, на 30 лет с минимальным платежом. Время идет, появились дети, надо расширяться. Вместе с покупателем мы подбираем подходящий вариант. В частности, выкупаем квартиру, которая в ипотеке, и предоставляем жилье большей площади. Это новый продукт, который мы сейчас прорабатываем с банками. Думаю, скоро он появится на рынке.

- А в Орле возможно появление реального конкурента «Орелстрою»? Тут недавно снова заходила речь о привлечении в регион столичных застройщиков…

- На сегодняшний день наша доля на рынке Орловской области составляет 85-90 %. Что касается застройщиков из крупных регионов, то как только потенциальные  инвесторы узнают цифры себестоимости и рентабельности продаж, то интерес к Орлу у них пропадает сразу же…

У каждого участника рынка жилищного строительства в Орловской области – своя ниша, свои плюсы и минусы. И это нормально, это признак здоровых экономических процессов.

- Остро в Орле стоит проблема аварийного и ветхого жилья. Возобновлена федеральная программа расселения аварийного жилфонда. Будете участвовать?

- В прошлом году мы участвовали в федеральной программе по обеспечению жильем детей-сирот. Мы по этой программе отработали хорошо. А по аварийному жилью, мы просим проиндексировать стоимость метра по расселению или хотя бы его довести до рынка, то есть до 39-40 тысяч рублей за метр.

- Дмитрий, последний вопрос. Что происходит со штатной численностью холдинга? Растет число работников или уменьшается?

- У нас на сегодняшний день работает чуть более трех тысяч человек. С одной стороны, реорганизация, что естественно, привела к корректировке в сторону уменьшения по штатной численности. Но проекты в других регионах требуют людей. Кроме того, я выше озвучил нашу стратегическую цель по строительству миллиона квадратных метров жилья. Вряд ли у нас получится решить все эти задачи силами трех тысяч человек. Так что число работников будет расти.

Беседовала Екатерина Глазкова


реклама

«Телеком-2019»: перед рывком в 5G

В середине апреля в Москве состоялся XV ежегодный международный форум операторов связи «Телеком 2019: расширяя границы в цифровое будущее». Журналист «ВО» принял участие в этом событии. Подробнее

«Орелстрой» нацелился на федеральный ТОП застройщиков

Крупнейший строительный холдинг Орловской области «Орелстрой» ставит перед собой по-настоящему большие, амбициозные задачи и строит планы федерального уровня. О них и не только «ВО» рассказал новый главный исполнительный директор холдинга Дмитрий Сучков. Подробнее

Осторожно - газ!

Несколько слов

Многие склонны путать два понятия: «Отечество» и «Ваше превосходительство».

Михаил Салтыков-Щедрин

Реклама на cайте 

 

Наши рекламные предложения заслуживают внимания. Подробнее

 

 

Поиск

Пароль «Арарат»

21 марта 1943 года в Орловской области военнопленные из состава Армянского легиона подняли восстание. 

История учебных заведений города Орла

Больше века назад орловский журналист и краевед П.И. Кречетов писал: «Сравнительно с другими городами г. Орел может считаться просвещенным городом. В нем есть такие учебные заведения, которыми не всякий губернский город может похвалиться…»

 

 

МЫ ВКОНТАКТЕ